让基层工会释放个性迸发活力

  本港台香港现场报码室。如何激发基层工会活力,是各级工会组织一直“求索”的课题。不同的解题思路,也让这一课题呈现多元成果。

  近年来,杭州市下城区总工会运用项目化思维,开展工会工作项目化管理,通过资源下沉,促进和鼓励基层工会建起来、转起来、活起来,着力增强工会组织凝聚力、吸引力、影响力,努力把工会组织建设成为职工群众满意的“职工之家”。

  一直以来,下城区各级工会都在积极推进各类服务职工的工作,开展各类活动。“从前做工作,很多时候都是自上而下地推动。”杭州市下城区总工会党组书记、常务副主席王心平说,就像做大锅饭,一方面,对“烹饪者”来说,众口难调,只能做一些大众接受的“菜”,相对单调;另一方面,对基层企业工会和职工来说,“菜”吃厌了,就觉得任务感很重,参与度不高。

  工会工作只有职工乐于接受,才能真正落地。“我们区聚集的多是年轻职工,他们代表着创造和活力。”王心平说,让基层工会和职工释放个性,自己做“菜”的新思路应运而生。

  2016年4月,下城区总工会在全区试行“工会工作项目化管理”模式。以“下城发展需要、企业发展需求、职工群众欢迎”为目标,聚焦基层重点、难点,将工会工作分为组织建设类、职工维权类、职工服务类、企业发展类、技术创新类、技能比武类、文体活动类等七个大类,鼓励各级工会有创新、出亮点,服务于职工需求和企业发展。

  “从目前申报情况来看,今年职工技术能力提升方面的项目增多,活动形式也更多样,有了更多与企业文化相契合的项目。”王心平告诉记者,工会工作项目化管理的评审工作几乎贯穿全年。

  每年初,以各街道总工会,局、机关工会为牵头单位,鼓励全区各企业工会申报立项。项目申报应具有创新性、操作性、普惠性和推广性,能预期较突出的社会效益。项目由牵头单位负责初审,区总工会相关负责人负责复审,评价项目可行性和预期实效。并跟踪项目执行过程中阶段性督查,给予业务上的指导和辅助。

  到了年底,区总工会召开项目评审会。为了保证申报项目的质量,每年只有40%的项目能够入选。在这一基础上,评审会对入选项目进行星级评定,设定一至四星级四个级别。根据级别高低对每个项目进行3000元至1万元不等的补助。

  据统计,三年来,下城区总工会已累计向79个优秀基层工会项目奖励67.3万元。其中,职工文体活动、维权、帮扶等类别项目较多,相关工会工作经费在全区工会经费中占比高于90%。

  离暑假还有一个月,打到下城区教育工会询问“双新小候鸟驿站”何时报名的电话络绎不绝。这个由该工会女职工志愿者自发开展的暑托服务,在被评为四星级项目、有了区总工会的支持后更焕发出活力。“双新小候鸟驿站”通过发挥社区教育学院和辖区学校名师工作室的资源优势,用专业的服务赢得了“全国工会爱心托管班”的荣誉。

  通过项目化管理模式,一如“双新小候鸟驿站”,一大批有生气、接地气、聚人气的项目在下城区基层工会争奇斗艳。“我们不仅注重企业工会个性化发展,也着力让普惠项目落地。”王心平介绍,如企业工会开展在职职工医疗互助工作,区总工会都会予以支持。通过项目补贴保费,三年来下城区在职职工医疗互助参保职工数成倍增加,从2.8万人次上升到6.84万人次。

  基层工会活力显现,工会存在感提升,基层基础也得以不断夯实。在工会工作项目化管理开展以来,下城区累计新增基层工会379家,工会会员5.96万人。

  “工会工作项目化管理工作,还存在一些不足之处。”王心平表示,下一步,下城区总工会将进一步提升项目质量,探索大项目合作制,鼓励不同类型企业间取长补短,设计符合产业特性的项目。拓展项目空间,探索工会引导的劳动关系领域社会组织工作,让有条件的社会组织参与工会项目建设。